BowTie: Riesgos Críticos y Controles Críticos
Metodología avanzada para la gestión integral de riesgos operacionales
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La Realidad Crítica en la Gestión de Riesgos
Las organizaciones enfrentan desafíos cada vez más complejos en la identificación y control de riesgos críticos. La falta de metodologías estructuradas genera exposiciones significativas que impactan directamente en la operación, la seguridad de los trabajadores y la continuidad del negocio. La metodología BowTie emerge como una solución fundamental para visualizar y gestionar estos riesgos de manera integral.
Problemáticas Frecuentes en las Organizaciones
  • Identificación deficiente de riesgos críticos: Las empresas no logran distinguir entre riesgos operacionales comunes y aquellos que pueden generar consecuencias catastróficas
  • Controles críticos mal definidos o inexistentes: Ausencia de barreras preventivas efectivas que impidan la materialización de eventos peligrosos
  • Falta de visualización clara de escenarios de riesgo: Incapacidad para comunicar y comprender la relación causa-consecuencia de los riesgos
  • Incumplimiento normativo en gestión de riesgos: Deficiencias en el cumplimiento de estándares legales y corporativos de seguridad
  • Inversión ineficiente en controles: Recursos destinados a medidas que no reducen efectivamente la exposición a riesgos críticos
  • Comunicación inadecuada entre niveles organizacionales: Desconexión entre la alta dirección, mandos medios y trabajadores operativos respecto a los riesgos
  • Reacción en lugar de prevención: Cultura organizacional enfocada en responder a incidentes en lugar de prevenirlos sistemáticamente
  • Documentación insuficiente de análisis de riesgos: Falta de registros estructurados que permitan auditorías y mejora continua
Impacto en el Negocio
01
Costos Directos e Indirectos
Accidentes graves generan costos de compensación, multas regulatorias, reparaciones de equipos, interrupciones operacionales y aumento en primas de seguros. Un solo incidente crítico puede representar pérdidas millonarias.
02
Riesgo Legal y Regulatorio
Incumplimiento de normativas de seguridad y salud ocupacional expone a la organización a sanciones legales, demandas civiles y penales, además de intervenciones de autoridades fiscalizadoras que pueden paralizar operaciones.
03
Daño Reputacional
Incidentes críticos afectan la imagen corporativa ante clientes, inversionistas, comunidades y la opinión pública. La pérdida de confianza puede traducirse en reducción de contratos y dificultades para atraer talento.
La metodología BowTie transforma esta realidad al proporcionar un marco visual y estructurado que permite identificar riesgos críticos, establecer controles preventivos y de mitigación, y comunicar efectivamente las estrategias de gestión de riesgos a todos los niveles de la organización.
Propósito: Transformación en la Gestión de Riesgos Críticos
Este programa de capacitación está diseñado para equipar a los participantes con la metodología BowTie, una herramienta visual y estructurada reconocida internacionalmente para la gestión integral de riesgos críticos. El curso transforma la manera en que las organizaciones identifican, analizan, controlan y comunican sus riesgos más significativos, pasando de enfoques reactivos y fragmentados a una gestión proactiva, sistemática y comprehensiva.
Situación Antes del Curso
Análisis de Riesgos Fragmentado
Identificación de riesgos sin conexión clara entre causas, eventos y consecuencias
Controles Genéricos
Medidas de control sin diferenciación entre riesgos operacionales y críticos
Comunicación Compleja
Dificultad para transmitir escenarios de riesgo a diferentes audiencias
Evaluación Subjetiva
Falta de criterios objetivos para priorizar inversiones en controles
Transformación Después del Curso
Análisis Integral Estructurado
Metodología visual que conecta causas, amenazas, eventos críticos, consecuencias y controles en un diagrama único
Controles Críticos Definidos
Identificación precisa de barreras preventivas y de mitigación que realmente reducen el riesgo
Comunicación Clara y Visual
Capacidad para presentar escenarios de riesgo de forma comprensible para todos los niveles
Toma de Decisiones Basada en Evidencia
Criterios objetivos para priorizar recursos en los controles de mayor impacto
El dominio de la metodología BowTie permite a los profesionales no solo cumplir con requisitos normativos de gestión de riesgos, sino convertirse en agentes de cambio que impulsan una cultura preventiva real en sus organizaciones. Los participantes desarrollan la capacidad de traducir análisis técnicos complejos en herramientas de gestión prácticas que generan valor tangible en términos de seguridad, eficiencia operacional y sostenibilidad del negocio.
Público Objetivo: Profesionales Clave en Gestión de Riesgos
Este programa está especialmente diseñado para profesionales que ocupan posiciones estratégicas y operativas en la gestión de riesgos, seguridad y operaciones. La metodología BowTie es aplicable en múltiples industrias donde la identificación y control de riesgos críticos es fundamental para la continuidad del negocio y la protección de las personas.
Perfiles Profesionales Principales

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Jefes y Gerentes de Seguridad
Responsables de diseñar e implementar sistemas de gestión de riesgos críticos en operaciones industriales, mineras, construcción y servicios.

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Gerentes y Supervisores de Operaciones
Líderes que deben garantizar que los procesos productivos se ejecuten dentro de parámetros seguros y controlados.

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Especialistas en Gestión de Riesgos
Profesionales técnicos dedicados al análisis, evaluación y seguimiento de riesgos operacionales y estratégicos.

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Coordinadores de Prevención de Riesgos
Expertos en prevención que implementan y verifican controles de riesgos críticos en terreno.

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Profesionales de Cumplimiento y Auditoría
Especialistas que verifican la efectividad de sistemas de gestión de riesgos y el cumplimiento normativo.

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Jefes de Mantenimiento y Confiabilidad
Responsables de asegurar que los activos críticos mantengan su integridad y funcionen como barreras de control.
Necesidades Cubiertas por Perfil Profesional
Los participantes pueden provenir de industrias como minería, construcción, manufactura, energía, transporte, servicios logísticos, química, alimentos, entre otras. El curso es igualmente valioso para profesionales del sector público que gestionan riesgos en infraestructura crítica y servicios esenciales.
¿Por Qué es Esencial para el Desarrollo Profesional?
El dominio de la metodología BowTie representa una ventaja competitiva significativa para los profesionales que buscan destacar en roles de gestión de riesgos, seguridad y operaciones. Esta competencia técnica está cada vez más demandada por organizaciones que requieren cumplir con estándares internacionales de gestión de riesgos críticos y que buscan profesionales capaces de implementar sistemas preventivos efectivos que protejan tanto a las personas como al negocio.
Incremento de Productividad y Eficiencia
La metodología BowTie permite identificar con precisión los controles que realmente reducen riesgos, eliminando medidas ineficientes y optimizando recursos. Profesionales capacitados logran reducir hasta un 40% el tiempo de análisis de riesgos y aumentan la efectividad de los controles implementados.
Fortalecimiento de Capacidades de Liderazgo
El dominio de BowTie posiciona al profesional como referente técnico en gestión de riesgos, fortaleciendo su capacidad de influir en decisiones estratégicas, liderar equipos multidisciplinarios y gestionar el cambio organizacional hacia culturas preventivas.
Mejora en Comunicación Estratégica
La visualización BowTie transforma análisis técnicos complejos en herramientas de comunicación claras y comprensibles para diferentes audiencias: desde trabajadores operativos hasta directorios. Esta habilidad es crítica para obtener apoyo y recursos para iniciativas de gestión de riesgos.
Contribución al Clima Organizacional
Profesionales que implementan BowTie generan confianza en los equipos al demostrar que los riesgos están identificados y controlados. Esto reduce la ansiedad laboral, mejora la moral y fortalece el compromiso con las prácticas seguras, impactando positivamente el ambiente de trabajo.
Optimización del Desempeño Organizacional
La gestión efectiva de riesgos críticos reduce interrupciones operacionales, accidentes y pérdidas, permitiendo que la organización alcance sus objetivos de producción, calidad y rentabilidad. Profesionales con esta competencia impactan directamente en los resultados del negocio.
Mejora de Empleabilidad y Proyección Profesional
BowTie es reconocido como estándar en industrias de alto riesgo a nivel global. Profesionales certificados en esta metodología acceden a mejores oportunidades laborales, roles de mayor responsabilidad y remuneraciones superiores, tanto en Chile como en mercados internacionales.
Impacto de la Competencia BowTie en el Desarrollo Profesional
En un contexto donde las organizaciones enfrentan creciente presión regulatoria, escrutinio público y demandas de sostenibilidad, los profesionales que dominan metodologías estructuradas de gestión de riesgos críticos se convierten en activos estratégicos indispensables. Esta capacitación representa una inversión de alto retorno en el capital humano, posicionando a los participantes como líderes en la transformación de la cultura de seguridad y gestión de riesgos en sus organizaciones.
Objetivos del Programa de Capacitación
El programa está estructurado para desarrollar competencias técnicas y prácticas en la aplicación de la metodología BowTie, desde la comprensión conceptual hasta la implementación efectiva en contextos organizacionales reales. Los objetivos están diseñados para garantizar que los participantes no solo comprendan la teoría, sino que puedan aplicarla inmediatamente en sus entornos laborales.
Objetivo General
Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para aplicar la metodología BowTie en la identificación, análisis, control y comunicación de riesgos críticos, mediante el diseño de diagramas estructurados que permitan visualizar causas, eventos, consecuencias y controles críticos, con el fin de fortalecer la gestión preventiva de riesgos en sus organizaciones.
Objetivos Específicos
  1. Comprender los fundamentos conceptuales de la metodología BowTie y su rol en la gestión integral de riesgos críticos
  1. Dominar la estructura del diagrama BowTie: evento central, causas, amenazas, consecuencias, barreras preventivas y de mitigación
  1. Aplicar técnicas de identificación y clasificación de riesgos críticos en operaciones industriales y de servicios
  1. Diseñar controles críticos preventivos y de mitigación efectivos, estableciendo criterios de verificación y monitoreo
  1. Construir diagramas BowTie completos aplicados a casos reales de la industria chilena
  1. Utilizar la visualización BowTie como herramienta de comunicación de riesgos para diferentes audiencias organizacionales
Objetivos Instruccionales Medibles
Al finalizar el programa, los participantes estarán en capacidad de:
Identificar
Reconocer y clasificar riesgos críticos en procesos operacionales, distinguiéndolos de riesgos operacionales menores
Analizar
Descomponer escenarios de riesgo identificando causas raíz, amenazas, eventos críticos y consecuencias potenciales
Aplicar
Utilizar la estructura BowTie para mapear riesgos críticos específicos de sus operaciones industriales
Diseñar
Crear controles críticos preventivos efectivos que interrumpan la secuencia causa-amenaza-evento
Establecer
Definir controles de mitigación que reduzcan la severidad de consecuencias una vez ocurrido el evento crítico
Evaluar
Valorar la efectividad de controles críticos existentes y proponer mejoras basadas en criterios objetivos
Documentar
Elaborar diagramas BowTie completos y profesionales utilizando software especializado o herramientas digitales
Comunicar
Presentar análisis de riesgos críticos utilizando diagramas BowTie a diferentes audiencias organizacionales
Priorizar
Jerarquizar inversiones en controles críticos basándose en análisis de efectividad y criterios de costo-beneficio
Integrar
Incorporar la metodología BowTie en sistemas de gestión de riesgos y seguridad existentes
Verificar
Establecer indicadores y mecanismos de monitoreo para asegurar la operatividad de controles críticos
Resolver
Abordar situaciones de riesgo crítico mediante la aplicación práctica de la metodología BowTie en tiempo real
Estos objetivos garantizan que los participantes no solo adquieran conocimientos teóricos, sino que desarrollen habilidades prácticas aplicables inmediatamente en sus contextos laborales, generando valor tangible para sus organizaciones desde el primer día posterior a la capacitación.
Modalidades y Duraciones Disponibles
TU CAPACITACION SPA ofrece flexibilidad total para adaptarse a las necesidades operativas y preferencias de aprendizaje de cada organización. Todas las modalidades mantienen los mismos estándares de calidad, cuentan con materiales digitales completos y certificación al término del programa. La elección de duración (8, 12 o 16 horas) determina la profundidad del contenido, las actividades prácticas y los entregables, permitiendo a cada empresa seleccionar la inversión más adecuada según sus objetivos estratégicos.
Tres Modalidades Disponibles

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Presencial Cerrado (In-Company)
Capacitación exclusiva en las instalaciones del cliente, adaptada a sus procesos y riesgos específicos. Ideal para equipos que trabajan juntos y requieren ejemplos contextualizados a su realidad operacional. Permite visitas a terreno y análisis de casos reales de la empresa.
  • Máximo 25 participantes por sesión
  • Materiales impresos y digitales
  • Ejemplos adaptados a la industria del cliente
  • Flexibilidad horaria según turnos operacionales

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Online en Vivo (Streaming)
Sesiones sincrónicas por plataforma digital (Zoom, Teams) con interacción en tiempo real. Perfecta para equipos distribuidos geográficamente o con restricciones de movilidad. Mantiene la dinámica participativa mediante herramientas colaborativas digitales.
  • Máximo 20 participantes por sesión
  • Plataforma de videoconferencia profesional
  • Grabación de sesiones disponible
  • Salas de trabajo grupales virtuales

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Auto-Instrucción Tutoriada (Moodle)
Capacitación asincrónica en plataforma LMS con contenidos multimedia, evaluaciones automáticas y acompañamiento de tutor especializado. Ideal para empresas con múltiples turnos o participantes que requieren flexibilidad total de horarios.
  • Acceso 24/7 durante 60 días
  • Videos, lecturas, ejercicios interactivos
  • Tutor responde consultas en 24 horas
  • Evaluaciones con retroalimentación personalizada
Comparativa de Duraciones: ¿Qué Incluye Cada Versión?
La selección de duración debe considerar el nivel de madurez actual de la organización en gestión de riesgos, la complejidad de sus operaciones, y los objetivos estratégicos de implementación. Empresas que buscan introducir la metodología pueden optar por 8 horas, mientras que organizaciones que requieren capacidad interna completa para implementar y auditar sistemas BowTie deberían considerar la versión de 16 horas.
Temario Detallado: Versión 8 Horas
La versión de 8 horas está diseñada como un programa intensivo de fundamentos, ideal para organizaciones que buscan introducir la metodología BowTie y equipar a sus equipos con las competencias esenciales para identificar riesgos críticos y diseñar controles básicos. Este formato se concentra en los elementos centrales de la metodología con aplicación práctica guiada, permitiendo a los participantes generar sus primeros diagramas BowTie al finalizar el programa.
1
Fundamentos de Gestión de Riesgos Críticos
Duración: 2 horas
Contenidos:
  • Definición de riesgo crítico vs. riesgo operacional
  • Consecuencias catastróficas: fatalidades, lesiones graves, impactos ambientales mayores
  • Marco conceptual de la gestión de riesgos críticos
  • Introducción a la metodología BowTie: origen, adopción global y ventajas
  • Componentes visuales del diagrama BowTie: evento central, causas, amenazas, consecuencias, barreras
Actividad Práctica: Análisis grupal de un caso de incidente real para identificar elementos que podrían representarse en un BowTie (45 min)
Entregable: Mapa conceptual individual de los elementos de un diagrama BowTie
2
Identificación y Análisis de Riesgos Críticos
Duración: 2.5 horas
Contenidos:
  • Técnicas de identificación de riesgos críticos en operaciones
  • Análisis de causas: factores humanos, organizacionales, técnicos y ambientales
  • Identificación de amenazas: eventos iniciadores del escenario crítico
  • Análisis de consecuencias potenciales: severidad e impacto
  • Construcción de la secuencia lógica causa-amenaza-evento-consecuencia
Actividad Práctica: Taller de identificación de riesgos críticos en un proceso operacional típico (1 hora)
Entregable: Primer diagrama BowTie parcial (evento central + causas + consecuencias) aplicado a un riesgo de su organización
3
Diseño de Controles Críticos
Duración: 2.5 horas
Contenidos:
  • Diferencia entre controles preventivos y controles de mitigación
  • Barreras preventivas: controles que interrumpen la cadena causa-evento
  • Barreras de mitigación: controles que reducen severidad de consecuencias
  • Criterios para definir controles críticos efectivos
  • Jerarquía básica de controles: eliminación, sustitución, ingeniería, administrativos, EPP
  • Integración de controles en el diagrama BowTie
Actividad Práctica: Diseño guiado de controles preventivos y de mitigación para el caso trabajado anteriormente (1 hora)
Entregable: Diagrama BowTie completo con controles críticos diseñados para un riesgo específico de su operación
4
Aplicación Práctica y Plan de Acción
Duración: 1 hora
Contenidos:
  • Uso del diagrama BowTie como herramienta de comunicación
  • Presentación de diagramas a diferentes audiencias
  • Pasos básicos para implementar BowTie en la organización
  • Criterios mínimos de verificación de controles críticos
  • Recursos y herramientas digitales para construir diagramas
Actividad Práctica: Presentación de diagramas BowTie elaborados (20 min) y retroalimentación grupal
Entregable: Plan de acción personal de 3 pasos para aplicar BowTie en sus funciones inmediatas

Evaluación y Aprobación (8 horas)
Evaluación teórica: Test de 20 preguntas de selección múltiple sobre conceptos fundamentales de BowTie (30 min)
Evaluación práctica: Revisión de los 2 diagramas BowTie elaborados durante el curso
Criterio de aprobación: Nota mínima 5.0 (escala 1.0 a 7.0) promediando evaluación teórica (40%) y práctica (60%)
Certificación: Certificado digital de aprobación con código QR verificable, emitido por TU CAPACITACION SPA
Esta versión proporciona una base sólida para que los participantes comprendan la lógica BowTie y puedan comenzar a aplicarla en identificación de riesgos críticos simples, con supervisión y apoyo de especialistas en sus organizaciones.
Temario Detallado: Versiones 12 y 16 Horas
Las versiones extendidas profundizan significativamente en la metodología, incorporando técnicas avanzadas de análisis, herramientas de software especializadas, casos complejos y actividades de simulación que preparan a los participantes para liderar procesos de implementación completos de BowTie en sus organizaciones.
Versión 12 Horas: Profundización e Integración
Esta versión incluye todos los módulos de la versión de 8 horas, ADEMÁS de los siguientes módulos ampliados y adicionales:
Módulo 5
Análisis Avanzado de Causas y Escalation Factors (2 horas)
  • Factores de escalamiento que degradan controles
  • Análisis de causas profundas mediante técnicas estructuradas
  • Identificación de condiciones latentes en la organización
Actividad: Análisis de caso de falla de controles con identificación de escalation factors
Entregable: Diagrama BowTie con escalation factors documentados
Módulo 6
Software Especializado y Herramientas Digitales (1.5 horas)
  • Introducción a software BowTie-XP o similar
  • Construcción digital de diagramas profesionales
  • Bibliotecas de controles y buenas prácticas
Actividad: Construcción de diagrama BowTie utilizando software especializado
Entregable: Diagrama BowTie digital exportado y documentado
Módulo 7
Verificación y Monitoreo de Controles Críticos (1.5 horas)
  • KPIs para controles críticos: leading y lagging indicators
  • Diseño de protocolos de verificación
  • Matrices de responsabilidad para monitoreo
Actividad: Diseño de sistema de KPIs para controles de un BowTie específico
Entregable: Matriz de verificación con indicadores y frecuencias
Módulo 8
Implementación y Casos Reales de la Industria (1 hora)
  • Análisis de casos exitosos de implementación BowTie
  • Lecciones aprendidas y errores comunes
  • Plan de implementación por etapas
Actividad: Análisis grupal de 2 casos de implementación de diferentes industrias
Entregable: Plan de implementación detallado para su organización

Evaluación y Aprobación (12 horas)
Evaluación teórica: Test de 30 preguntas incluyendo análisis de casos (45 min)
Evaluación práctica: Caso práctico completo - diagrama BowTie digital con plan de verificación (peso 60%)
Criterio de aprobación: Nota mínima 5.0, promediando teoría (30%), práctica (50%) y entregables (20%)
Versión 16 Horas: Dominio Completo y Liderazgo en Implementación
Esta versión incluye TODOS los módulos de la versión de 12 horas, ADEMÁS de módulos avanzados de integración, simulación y liderazgo:
1
Módulo 9
Análisis Cuantitativo y Priorización de Riesgos (1.5 horas): Técnicas de cuantificación de probabilidad y severidad, matrices de riesgo integradas a BowTie, análisis costo-beneficio de controles críticos
2
Módulo 10
Integración con Sistemas de Gestión (1.5 horas): BowTie en ISO 45001 y ISO 31000, integración con sistemas de gestión de activos, alineación con planes de emergencia y continuidad
3
Módulo 11
Simulación y Role Play (2 horas): Simulación de incidente crítico con análisis BowTie en tiempo real, role play de presentación de BowTie a directorio, ejercicio de auditoría de controles críticos
1
Módulo 12: Proyecto Final Integrador
Duración: 1 hora (presentación + feedback)
Los participantes presentan un caso completo de su organización que incluye:
  1. Diagrama BowTie profesional de un riesgo crítico real
  1. Plan de implementación de controles con cronograma y recursos
  1. Sistema de verificación y KPIs
  1. Estrategia de comunicación a diferentes niveles
  1. Presentación ejecutiva de 10 minutos

Evaluación y Aprobación (16 horas)
Evaluación teórica: Test de 40 preguntas con casos complejos de análisis (60 min)
Evaluación práctica: Proyecto integrador evaluado con rúbrica de 8 criterios (peso 70%)
Defensa oral: Presentación de 10 min del proyecto + preguntas (peso 20%)
Criterio de aprobación: Nota mínima 5.0, promediando teoría (20%), proyecto (60%) y defensa (20%)
Certificación: Certificado de aprobación con mención de nivel avanzado en metodología BowTie
La versión de 16 horas prepara líderes capaces de implementar BowTie a nivel organizacional, entrenar a otros, auditar sistemas de controles críticos y asesorar a la alta dirección en decisiones estratégicas sobre gestión de riesgos.
Beneficios Esperados y Bases Legales
La implementación exitosa de la metodología BowTie genera valor tangible tanto para los participantes como para las organizaciones. Los beneficios se traducen en capacidades técnicas concretas, mejora de indicadores de seguridad, optimización de recursos y fortalecimiento de la cultura preventiva organizacional.
Beneficios para los Participantes
Certificación Profesional Reconocida
Certificado que acredita competencia en metodología BowTie, valorado en procesos de selección y promoción en industrias de alto riesgo
Herramientas Prácticas Inmediatas
Plantillas, software y metodologías aplicables desde el primer día en sus funciones actuales
Red Profesional Especializada
Conexión con otros profesionales del sector que enfrentan desafíos similares en gestión de riesgos
Mejora de Perfil Competitivo
Diferenciación profesional en mercado laboral con competencia técnica de alto valor
Visión Estratégica de Riesgos
Capacidad para contribuir a decisiones estratégicas sobre inversiones en seguridad y controles
Dominio de Estándar Internacional
Competencia en metodología adoptada globalmente por empresas líderes en gestión de riesgos
Capacidad de Liderazgo Técnico
Habilidad para liderar equipos multidisciplinarios en proyectos de gestión de riesgos críticos
Metodología Aplicable a Cualquier Industria
Competencia transferible a diferentes sectores: minería, construcción, manufactura, energía, transporte
Beneficios para la Empresa
1
Reducción de Incidentes y Accidentes Críticos
Implementación de controles preventivos efectivos que interrumpen secuencias de eventos antes de materializarse en consecuencias graves, reduciendo tasas de accidentabilidad
2
Optimización de Inversiones en Controles
Identificación precisa de controles críticos permite priorizar recursos en medidas de mayor impacto, eliminando gastos en controles de bajo valor preventivo
3
Cumplimiento Normativo Reforzado
Metodología estructurada que facilita demostrar cumplimiento de obligaciones legales en gestión de riesgos ante autoridades fiscalizadoras
4
Mejora en Comunicación de Riesgos
Diagramas BowTie facilitan comunicación clara de escenarios de riesgo entre trabajadores, supervisores, gerencia y directorio, alineando comprensión organizacional
5
Fortalecimiento de Cultura Preventiva
Visualización de riesgos y controles genera mayor conciencia y compromiso de equipos con prácticas seguras, mejorando clima de seguridad
6
Capacidad Interna de Análisis de Riesgos
Equipos capacitados pueden realizar análisis de riesgos críticos sin depender exclusivamente de consultores externos, generando autonomía técnica
Bases Legales
No aplica
Este curso de metodología BowTie no está sujeto a bases legales específicas obligatorias en Chile. Sin embargo, su contenido apoya el cumplimiento de obligaciones generales establecidas en la Ley 16.744 sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales, y el D.S. 40 que obliga a las empresas a implementar sistemas de gestión de riesgos. La metodología BowTie es una herramienta reconocida internacionalmente que fortalece la capacidad de las organizaciones para cumplir con sus responsabilidades legales en prevención de riesgos.
Contacto y Coordinación
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RUT 77289614-K
Proveedor especializado en capacitación corporativa en gestión de riesgos, seguridad y desarrollo organizacional
WhatsApp Directo
+56 9 3126 5540
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